Menu
Революция в управлении
цепью поставок
Дней
Часов
Минут
Секунд
Применение Теории ограничений в современных условиях
Пятидневный семинар
Передовой подход в управлении цепочками поставок и управлении запасов, который зарекомендовал себя на западных рынках. Компании, которые применяют данный метод, ушли далеко вперед от своих конкурентов
На семинаре будут представлены инновационные для российского рынка решения, в основе которох лежит методология Теориии ограничений. На сегоднешний день данная методология используется во многих крупных компаниях во всем мире и зарекомендовала себя как самая эффективная. В России только начинается приминение данной технологии.
Подробнее в ролике:
Как компания Европапир, используя данные подходы, сократила запасы на 50% и закрыла заемный кредит
После обучения вы сможете:
- Сократить себестоимость хранения;
- Обеспечить постоянное наличие необходимой клиенту продукции;
- Увеличить количество свободных денежных средств;
- Уменьшить или вообще избавиться от неликвидной продукции;
- Увеличить оборачиваемость оборотных средств и запасов;
- Снизить потребность в заемных средствах на поддержание оборота;
- Сократить потребность в складских помещениях;
- Уменьшить вероятность выплаты неустоек за сорванные поставки.
Автор и ведущий
Дмитрий Егоров
Консультант и управленец. Опыт управленческой деятельности с 1998 года, опыт консалтинговой деятельности с 2006 года.
- Член совета директоров Viable Management System;
- Выполнено более 50 консалтинговых проектов;
- Автор статей в журналах и ресурсах «Профессия Директор», «Финансовая газета», «The Chief», «Эксперт Северо-Запад», «Система “Финансовый директор”» и др.
- Кандидат наук
Член TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization) с 2015 года
Член TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization) с 2015 года
Сертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics сертификат № 141005)
Программа обучения
Обучающий курс рассчитан на 5 дней и представлен в формате живых онлайн семинаров по Zoom, на которых разбираются классические и зарубежные подходы управления, причины и решения как можно избежать излишков и повысить уровень сервиса, теория и практика самых важных аспектов динамического управления запасами, с закреплением полученных знаний в виде домашних заданий с их последующим разбором
Моделируется ситуация, где вы, используя свои знания, управляете складскими запасами с помощью симулятора https://netstock.pro/netgame/
По итогу ведущий разбирает каждый случай, получает обратную связь от аудитории и обращает внимание на ошибки, причины упущенных продаж и образования излишков
1. Возможности избежать ошибки, которые приводят к потерям денег эквивалентные годовой прибыли
2. Основные виды ограничений торговых и производственных компаний
3. Нормирование запасов: как избежать типовые ошибки при планировании закупок
4. Надежность работы цепочки поставок: увеличение пропускной способности
5. Почему традиционные решения не эффективны: DTA vs Min-Max vs Страховой запас vs «Расчёт по статистике
1. Где в цепочке поставок хранить запасы (производитель-дистрибьютор-ритейл-потребитель), основные противоречия
2. 10 инъекции, которые позволяют избежать негативные последствия и нежелательные явления
3. Критические параметры эффективности для 100% обеспечения наличия товара на складе/полке
4. Принципиальное отличие норматива запаса от целевого уровня буфера
5. Что такое надежный период пополнения, в чем его отличие от срока поставки
1. Как с помощью фактического потребления можно динамически управлять нормативами запаса
2. Короткие сроки пополнения до 30 дней: классический механизм динамического управления буфером
3. Длинные сроки пополнения более 30 дней: адаптированный алгортим динамического управления буфером
4. Управление запасами в период рекламных акций и сезонных колебаний
1. Разбор домашнего задания по расчету целевых уровней буфера
2. Free Cash Flow (FCF) и ROI – интегральные показатели оценки эффективности системы управления запасами
3. 6 слоев сопротивления. Непрерывное улучшение POOGI
4. Создание интегрированных цепочок — управление запасами у своих поставщиков
5. Трехмерный АВС-анализ и классификация ассортимента на статусы SKU
Стоимость
25 000 a
12 500 a
Стоимость на 1 участника
* предложение действует по 27.01.2025
В стоимость включено:
- 5 дней участия по 2 часа в день
- сертификат участия
- книга Д. Егорова "Управление запасами в цепях поставок"
- видеозапись всего курса обучения
Дата курса 03.02.2025 - 07.02.2025г
Получите ответы
на следующие вопросы:
- Как повысить продажи в условиях ажиотажного спроса, не перетаривая склад?
- Как управлять запасами в условиях быстро меняющегося спроса?
- Как ритейлу и дистрибуции выжить в условиях нестабильного спроса?
- Как корректно пополнять запасы в условиях дефицита?
- Как заработать на ажиотажном спросе, не перетарив склады и не создав оверстоков?
- Как не упустить ажиотажный спрос?
- Как нивелировать и предотвратить эффект кнута в цепях поставки?
- Каковы особенности управления запасами в условиях пандемии?
Что вы получаете
в результате обучения
Узнаете, в какую сторону пошло развитие и эволюционирование систем управления цепочками поставкок и управление складскими запасами.
Получите ответы на многие вопросы, которые не могут решить классические системы управлени запасами.
Узнаете на практических примерах, как новые подходы уже решили множество проблем и помогли не только сэкономить денежные средства, но и увеличить прибыль компаниям.
Поймете необходимость внедрять передовые новые технологии для улучшения эффективности компании в целом.
Отзывы о курсе
1/4
Отзывы участников 4 группы:
1. «УГМК»
2. «Акустик ру»
3. «Автопрестиж»
4. «Силлан»
5. «КЗА»
6. ООО «Санмейт»
7. «Сервис камня» (ИП Мороз)
8. «Механика СПБ» (ИП Добровольский)
9. ООО «169»
2. «Акустик ру»
3. «Автопрестиж»
4. «Силлан»
5. «КЗА»
6. ООО «Санмейт»
7. «Сервис камня» (ИП Мороз)
8. «Механика СПБ» (ИП Добровольский)
9. ООО «169»
2/4
Отзывы участников 1 группы:
1. ЗАО «Краснодарский Автоцентр КАМАЗ» (дилер, автозапчасти)
2. ООО «ОКТО Принт Сервис» (канцелярские товары)
3. ООО «Квадрат-С» (аптеки)
4. ООО «УК ФИКСИТ» (инструменты, крепеж)
5. ООО «Микроволновые системы» (производство микросхем)
2. ООО «ОКТО Принт Сервис» (канцелярские товары)
3. ООО «Квадрат-С» (аптеки)
4. ООО «УК ФИКСИТ» (инструменты, крепеж)
5. ООО «Микроволновые системы» (производство микросхем)
3/4
Отзывы участников 2 группы:
1. ООО «Лидмашдеталь» (промышленное производство)
2. ООО «Ледел» (производство светодиодных светильников)
3. ООО «Студия 25» (консалтинг)
4. ООО «НПН» (продажа автозапчастей)
5. ООО «ТД "РИАТ-Запчать» (дилер КАМАЗ, продажа запчастей)
6. ООО «Газ Строй Инвест» (продажа отопительного оборудования)
2. ООО «Ледел» (производство светодиодных светильников)
3. ООО «Студия 25» (консалтинг)
4. ООО «НПН» (продажа автозапчастей)
5. ООО «ТД "РИАТ-Запчать» (дилер КАМАЗ, продажа запчастей)
6. ООО «Газ Строй Инвест» (продажа отопительного оборудования)
4/4
Отзывы участников 3 группы:
1. ТОО ЕВРАЗИЯ Групп Казахстан (дистрибьютер)
2. ООО «Тринити Групп» (производство серверов)
3. ООО «Торекс» (производство дверей)
4. ООО «Лига Машинери» (продажа инструмента и оборудования)
5. ООО «Дмитровский завод гибкой упаковки» (производство упаковки)
6. ООО «Сладкий мир» (продажа сахарозаменителей и экзотические сахара)
7. ООО «ШопНейлс» (продажа косметики)
2. ООО «Тринити Групп» (производство серверов)
3. ООО «Торекс» (производство дверей)
4. ООО «Лига Машинери» (продажа инструмента и оборудования)
5. ООО «Дмитровский завод гибкой упаковки» (производство упаковки)
6. ООО «Сладкий мир» (продажа сахарозаменителей и экзотические сахара)
7. ООО «ШопНейлс» (продажа косметики)
