БЕСПЛАТНЫЙ
ВЕБИНАР
Эффективное управление
Эффективное
Управление
товарными запасами
в современных условиях быстроменяющегося спроса
Дата проведения
26/05/2022
Начало
12:00
Дмитрий Егоров
Автор и ведущий
Какие есть проблемы?
Нехватка нужных
товарных позиций
Большой запас
товарных позиций
Слишком много
неликвида на складе
Срочно требуются
поставки
Как эти проблемы
решаются сейчас
метод
«Заказ под заказ»
результат
Количество будет рассчитано только для обеспечения конкретных заказов
метод
«Min-Max»
результат
Количество будет предлагаться пополнить до максимума при достижении минимального порога
метод
«Статистический»
результат
Пополнение происходит, исходя из статистики среднегодового потребления без учета сезонностей
метод
«Расчет по норме»
результат
Пополнение делается, исходя из заранее указанных норм самим пользователем
Если раньше можно было формировать заказ по аналогии с предыдущими годами, то сейчас все изменилось.
Рынок и потребление стали другими, все вышеуказанные методы не учитывают фактический спрос и особенно его изменчивость.
В результате, бизнесом востребована новая технология управления, которую мы рассмотрим на вебинаре.
Что будет обсуждаться
на вебинаре
01
Зарубежная практика и методология
управления складскими запасами
Что лучше: статистика прошлых лет, прогноз отдела продаж или подходы Теории Ограничений и DDMRP.
Почему в России не доступна база знаний самой прогрессивной методологии в мире и ограничен доступ к IT продуктам, которые дают эффект избавления от излишков и возможность избежать риска упущенных продаж.
Что лучше: статистика прошлых лет, прогноз отдела продаж или подходы Теории Ограничений и DDMRP.
Почему в России не доступна база знаний самой прогрессивной методологии в мире и ограничен доступ к IT продуктам, которые дают эффект избавления от излишков и возможность избежать риска упущенных продаж.
02
Как рассчитать оптимальную партию поставки
Что выгодно: не заполнять контейнер полностью или наполнить менее востребованной продукцией, заморозить деньги и больше заработать или высокая оборачиваемость с более низкой рентабельностью.
Что выгодно: не заполнять контейнер полностью или наполнить менее востребованной продукцией, заморозить деньги и больше заработать или высокая оборачиваемость с более низкой рентабельностью.
03
Потеря срока годности товара — ошибка закупщика или методики прогноза?
Управление наличием напрямую влияет на поведение потребительского спроса, т.к. отсутствие некоторых позиций часто приводит к тому, что потребитель вообще ничего не покупает.
Управление наличием напрямую влияет на поведение потребительского спроса, т.к. отсутствие некоторых позиций часто приводит к тому, что потребитель вообще ничего не покупает.
04
Как обеспечить 100% наличие товара без образования излишков
До тех пор, пока товар не продан конечному потребителю, никто в цепи поставок (производитель — дистрибьютер — розница) на самом деле не сделал продажу.
До тех пор, пока товар не продан конечному потребителю, никто в цепи поставок (производитель — дистрибьютер — розница) на самом деле не сделал продажу.
цель вебинара
Узнать скрытый потенциал компании
Узнать новые методологии, используемые отечественными и зарубежными компаниями—лидерами
Получить пошаговый план работы с запасами в условиях короновирусного кризиса
Узнать причины образования проблем по управлению складими запасами и пути их решения
Как с помощью высвобождения средств можно снизить кредитную нагрузку, сэкономить и направить на дальнейшее развитие
Сделать доступным знания, которые позволяют с помощью простых и понятных действий избавиться от излишков на складе и впредь больше их не закупать
Кому будет
полезен вебинар
для чего?
- Промышленные предприятия
- Ритейл
- Производственные компании
- Оптовая торговля
- Дистрибьюторы
для кого?
- Собственник бизнеса
- Генеральный директор
- Финансовый директор
- Директор по закупкам и логистике
- Коммерческий директор
Только для среднего и крупного бизнеса
Дмитрий Егоров
Консультант и управленец. Опыт управленческой деятельности с 1998 года, опыт консалтинговой деятельности с 2006 года.
Соавтор программных продуктов:
NetStock.Pro – для управления запасами в цепях поставок,
NetOperations – для поддержки принятия решений при управлении производством в смешанной среде,
BiPulse – для управления проектами в смешанных средах.
Выполнено более 50 консалтинговых проектов
Автор статей в журналах и ресурсах «Профессия Директор», «Финансовая газета», «The Chief», «Эксперт Северо-Запад», «Система «Финансовый директор» и др.
Теорией ограничений занимается с 2011 года
Член TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization) с 2015 года
Сертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics сертификат № 141005)
Член TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization) с 2015 года
Сертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics сертификат № 141005)
Варианты
дальнейших действий
Обучение новым подходам
В результате обучения Вы и ваши сотрудники:
Узнаете, в какую сторону пошло развитие и эволюционирование систем управления цепочками поставкок и управление складкскими запасами.
Получите ответы на многие вопросы, которые не могут решить классические системы управления запасами.
Узнаете на практических примерах, как новые подходы уже решили множество проблем и помогли не только сэкономить денежные средства, но и увеличить прибыль компаниям.
Поймете необходимость внедрять передовые новые технологии для улучшения эффективности компании в целом.
Аудит
Аудит закупочной деятельности (системы управления запасами) представляет собой систематизированный процесс поиска, выявления, оценки, анализа и разработки рекомендации по улучшению уровня использования и оборачиваемости оборотных средств предприятия.
Цель аудита
Получение беспристрастной и независимой оценки уровня эффективности и возможности улучшения управления оборотными средствами компании.
Финансовый Триаж
Финансовый триаж — это аудит финансово-экономического состояния компании.
Слово «ТРИАЖ» заимствовано из военно-полевой медицины, когда большое количество пострадавших приходится сортировать: кого спасать, кому передавать и кому просто облегчить страдание.
Цель триажа
Выяснить, хватает ли компании оборотного капитала для прохождения точки безубыточности (и есть ли источники его пополнения, которые позволяют обеспечить минимальный необходимый уровень), или же компания неизлечима и реанимационные мероприятия – бессмысленны, целесообразнее приступить к процедуре банкротства и ликвидации.
Запись на вебинар
дата проведения
26/05/2022
начало
12:00
Стоимость участия
Бесплатно
Оставьте заявку на участие и получите ответ на вопрос: «Как в условиях быстроменяющегося спроса взглянуть на запасы с другого ракурса и повысить эффективность управления товарными запасами»
Нажимая "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных