Методология
Управленческий учёт по ТОС
Фокус на денежном потоке и управлении ограничениями
Деньги как цель
Модификация управленческого учета, разработанная в рамках Теории ограничений, предназначена для поддержки принятия управленческих решений специалистами, менеджерами, предпринимателями, которые могут и не иметь финансовой и экономической подготовки.
Ключевое отличие от «классических» подходов состоит в том, что в явном виде сформулирована цель коммерческой компании: зарабатывать деньги для собственников сегодня и в будущем.
И в этом случае чистая прибыль не является целевым показателем деятельности.
Главным показателем становится свободный денежный поток — деньги, которые собственник может без вреда для компании изъять и направить на любые необходимые ему проекты.
Главный вопрос менеджмента
За 40 лет существования Теории ограничений подходы развились от «Учёта Прохода» до «Экономики Прохода» — комплексную систему поддержки принятия управленческих решений.
Подходы ТОС позволяют дать ответы на главные вопросы менеджмента:
Какие действия мы должны предпринять и какие действия мы не должны предпринимать, чтобы обеспечить максимальное полное достижение цели компании и не поставить под угрозу её безопасность и стабильность, в условиях неполноты информации и существующей неопределённости?
Все остальные вопросы, которые задаёт менеджмент, являются производными от этого главного вопроса:
- Будет выгодным или невыгодным запуск нового продукта?
- Будет выгодной или невыгодной промоакция или иная маркетинговая активность?
- Будет ли выгодно производить что-либо самостоятельно или лучше отдать производство на аутсорсинг?
- Выгоден или невыгоден новый покупатель/контракт/рынок?
- И так далее и тому подобное…
При этом выгодность и невыгодность определяются с точки зрения того, насколько это решение помогает достичь цели и насколько серьёзные угрозы оно создаёт для компании.
Как оценивать решения
Подходы ТОС к управленческому учету говорят о том, как организовать учет, чтобы владеть показателями, которые помогают руководителям разного уровня принимать обоснованные управленческие решения.
Получать ответы на главные вопросы менеджера:
- достигаем или не достигаем мы поставленных целей?
- выгодно или невыгодно производить/продавать новый продукт?
- как оценить выгоду от сделки?
- как сравнить выгоду от крупного и «мелкого» клиента?
Причем получать эти ответы таким образом, чтобы финансовые показатели компании были наилучшими из возможных в данной ситуации.
Сколько денег нужно бизнесу
Кроме того, подходы позволяют получить ответ еще на один больной вопрос:
«Сколько денег компании необходимо, чтобы она развивалась и росла?»
Ни одна из классических форм отчетности не дает ответа на этот вопрос.
Основанные на физике явлений, подходы ТОС позволяют получать практичные, простые, понятные и обоснованные решения в ситуациях неопределенности.
Узнайте, как выстроить управленческий учёт в вашей компании
Оставьте заявку, и мы покажем, как объединить учёт, контроль и планирование в единую систему.
Подберём решение под ваши задачи, расскажем о возможностях системы.