ФУНКЦИИ
Бюджетирование — это процесс планирования, составления, утверждения и контроля исполнения бюджетов предприятия на определённый период времени.
На современном предприятии бюджетирование необходимо для:
- разработки прогнозов показателей деятельности предприятия;
- моделирования различных сценариев;
- определения ответственных за результаты;
- формирования системы ответственности и мотивации персонала.
ЦЕНТРЫ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
На предприятии выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО).
ЦФО — структурное подразделение, за которым закреплена совокупность хозяйственных операций, оказывающих непосредственное воздействие на финансовые показатели компании.
Выделяют следующие виды ЦФО:
- центр затрат;
- центр дохода;
- центр прибыли;
- центр маржинального дохода;
- центр инвестиций;
- венчурный центр.
Также выделяют центры финансового учёта.
Результат деятельности формируется в структурном подразделении, но, в отличие от ЦФО, руководитель ЦФУ не несёт ответственность за результат подразделения.
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ
Финансовый план, охватывающий все стороны деятельности предприятия и позволяющий оценивать доходы и расходы в рассматриваемом периоде, называется бюджетом.
Выделяют:
- долгосрочные бюджеты;
- краткосрочные бюджеты.
Они позволяют определить критерии для принятия управленческих решений.
Бюджеты подразделяются на:
- операционные;
- функциональные;
- вспомогательные.
Операционный бюджет — это бюджет отдельного центра финансовой ответственности.
Совокупности операционных бюджетов, сгруппированных по функциональной принадлежности, формируют функциональные бюджеты.
Функциональные бюджеты составляются с целью определения потребностей в финансовых ресурсах для различных аспектов деятельности предприятия.
Узнайте, как внедрить систему бюджетирования в вашей компании
Оставьте заявку, и мы покажем, как выстроить финансовое планирование, контроль бюджетов и систему центров финансовой ответственности.
Подберём решение под задачи вашей компании, расскажем о возможностях системы и этапах внедрения.