Menu
NET STOCK
Обеспечьте наличие запасов без образования
излишков
В нужном количестве. В нужном месте. В нужное время.
Что такое NET Stock?
1
Программный продукт
Cистема для управления складскими
запасами
2
Новые знания
Обучение новым подходам управления
в условиях быстрого изменения спроса
3
Консалтинг
Внедрение, сопровождение и
достижение целевых показателей
Контроль каждой SKU
на всех складах
NET Stock — это не учетная система, как 1С.
Это система поддержки принятия решения для управления складскими запасами, отвечающая на вопрос: сколько, когда, у кого и какого товара нужно заказать.
Уникальность разработки
Алгоритмы расчетов опираются на ежедневный фактический спрос, самую эффективную в мировой практике методику ТОС и адаптивное управление
Эволюция систем
управления запасами
01/07
Классический подход
Заказ под заказ
Необходимое количество товаров будет рассчитано только для обеспечения потребности под конкретный заказ
02/07
Классический подход
Min-Max
Для каждой номенклатурной позиции или группы товаров рассчитывается максимальный и минимальный норматив. При снижении уровня остатка до минимального значения будет предлагаться закупить и пополнить до максимального значения.
03/07
Классический подход
Страховой запас
По каждой номенклатурной позиции рассчитывается максимальный уровень потребления за вычетом среднедневного расхода. Данный показатель используется как норматив, который снижает риск возникновения дефицита.
04/07
Классический подход
Прогнозирование с учетом статистики прошлых лет
За основу расчета берется статистика прошлых лет (среднедневное потребление), накладывает прогноз продаж и на основании этого устанавливаются нормативы по запасам.
05/07
Прогнозирование спроса
Классическое прогнозирование
Попытка спрогнозировать спрос с помощью математического моделирования, используя среднедневные продажи, скользящую среднюю и другие показатели. Данное решение подойдет при коротком горизонте планирования и стабильных регулярных продажах каждый день.
06/07
Прогнозирование спроса
Полное вероятностное прогнозирование
Спрос прогнозируется на основании истории 3-х летних, 3-х месячных, 3-х дневных продаж и закупок. Сюда накладывается более 30 математических формул и моделируется вероятностное поведение спроса. Надежный прогноз продаж в разрезе каждой позиции принципиально невозможен (Теория хаоса).
07/07
Динамическое управление
NET Stock
Вместо норматива используется буфер, который рассчитывается не по прогнозу или по-среднему, а исходя из фактического спроса на товар. Это позволяет динамически управлять нормативами запаса по каждой позиии в каждой точке хранения: тренд спроса повысился — значит и буфер должен повыситься, а если спрос падает — значит и запасы не нужно дежать в излишках.
Недостатки классических подходов:
Средних продаж не существует — в основе расчетов используется среднее значение;
Отсутствие раннего информирования об изменении спроса;
Занижение реальных сроков пополнения (не учитывается: время ожидания между заказами, время согласования заказа, время приходования на склад).
Недостатки прогнозирования спроса:
Сложно разобраться в формулах расчета прогнозирования. Невозможно перепроверить, приходится верить машине;
Работа под прогноз, а не по фактическому спросу;
Работает как прогноз погоды: на ближайшее время вероятность 95%, а на длинных сроках 50/50.
возможности NET Stock
одно решение
для множества
задач
Оптово-розничные предприятия Управление закупками и дистрибуцией | Производственные предприятия Управление наличием сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции | |
|---|---|---|
Закупки | На анализ и формирование заказа уходит много времени | Постоянная нехватка каких-либо номенклатурных позиций |
Продажи | Упущенные продажи, потеря лояльности клиента | Срываются сроки отгрузок клиентам из-за отсутствия комлектующих на складе |
Склад | Излишки на складе, нехватка складских площадей | Много «мертвых» или устаревших позиций.
Склад переполнен готовой продукцией |
Финансы | Деньги заморожены в запасах, постоянный недостаток для пополнения ходовых позиций | Задолженность перед поставщиками и банками — много позиций просто заморожено на складе |
Логистика | Не полная наполняемость контейнера: нужно вести или докинуть низкооборачиваемой продукцией | Срочные и более дорогие поставки |
Маркетинг | Провал акции из-за дефицита, точно никто не знает, т.к. сложно измерить ее эффективность | Прогноз был не точный, потребительский спрос изменился |
ваш Помощник
в принятии решений
Заказы формируются автоматически с учетом оптимизации транспортных и финансовых затрат по критериям максимизации прибыли и оборачиваемости
Рекомендации по исключению товара из ассортимента конкретного склада. Ввод новинки — вместо какой позиции. Определение какая позиция должна быть складской, какая заказной.
Сезонность и тренд будут рассчитаны программой автоматически, на основе истории с возможностью корректировки на доп. коэфициент, либо залить ожидаемые буферы. Внутри также будет отрабатывать функционал динамического управления.
Рассчитает внутренние перемещения с учётом затрат на транспортировку, излишков и дефицитов. Распределит дефицитные запасы РЦ по филиалам, чтобы улучшить доступность и рентабельность
Используется надежный срок пополнения — время ожидания между заказами, время согласования заказа, время исполнения заказа поставщиком, время в пути и время оприходования на склад
Каждому поставщику присваивается рейтинг по своевременности отгрузки продукции, точности выполнения по количеству товаров и статистика по финансовым показателям
Ежедневно менеджеру приходят уведомления о проблемах и не выполненных задачах. Все действия сотрудников записываются, их можно проследить и проанализировать их обоснованность Все данные передаваемые из учетной системы защищены и проходят проверку целостности и корректности.
новые знания
Помимо инструмента в виде IT разработки, мы предоставляем возможность пройти обучение передовым подходам у одного из 4-х сертифицированных специалистов в области решений Теория Ограничения Систем (ТОС) для управления цепями поставок Дмитрия Егорова
Дмитрий Егоров
Консультант и управленец, методолог-постановщик решений Теории Ограничений, член TOCICO — сертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок
Используя данные подходы, у вас появится возможность по-другому взглянуть на технологию управления, которая позволит уйти далеко вперед от своих конкурентов
4-х дневный семинар-практикум проходит на территории Заказчика по двум основным направлениям:
1. Новые подходы к управлению запасами и ассортиментом в цепи поставки по методологии ТОС
День 1. Имитационно-деловая игра по управлению запасами
День 2. Знакомство ТОП-менеджмента с решением
День 3. Управление деньгами и оборотным капиталом как ограничением
2. Работа с программным комплексом NET Stock
День 4. Практика
консалтинг
Консалтинг — это методическое и техническое сопровождение проекта и доведение до целевых показателй эффективности прописанных в Уставе проекта
Осуществляем полный цикл "под ключ": проводим интеграцию программного обеспечения с вашей учетной системой, обучение сотрудников и оказываем поддержку в дальнейшей работе с системой NET Stock
Консалтинг включает в себя 4 этапа:
Этап 1. Диагностика данных
Этап 2. Интеграция NET Stock c системой учета Заказчика
Этап 3. Обучение
Этап 4. Настройка параметров, запуск в работу, методическое и техническое сопровождение
Выигрывает каждый
Генеральный директор
Повышает рентабельность продаж и сокращает затраты
Онлайн анализирует эффектирвность управления запасами
Видит точки роста и ограничения
Финансовый директор
Повышает рентабельность оборотных средств
Повышает оборачиваемость запасов
Увеличивает доход компании и свободный денежный поток
Избавляет от заемного капитала
Директор по закупкам и логистике
Понимает, что, когда и почему нужно закупить
Сокращает время на анализ: ввод/вывод ассортимента, новинки, сезонность
Принимает верные решения при ограниченном бюджете
Рассчитывает оптимальный транспорт и объем заказа
Вся информация в одной презентации
Все, что важно знать о Net Stock — в нашей презентации
Кейсы наших
клиентов
Название компании
ГК «Европапир»
Сфера деятельности
Канцтовары
Результаты внедрения
Повышение уровня наличия с <65% до >85% и оптимизация ассортиментной матрицы позволило сократить стоимостной объём запасов, превышающий целевой норматив, более чем в 2-3 раза («Пилотная» группа №1)
Повышение уровня наличия с <65% до >83% и сокращение стоимостного объёма запасов, превышающий целевой норматив почти в 5 раз («Пилотная» группа №2)
Рост показателя «Рентабельность запасов» (ROI) почти на 13% у «Пилотной» группы №1, и более чем на 50% — у «Пилотной» группы №2
Интегральный экономический бизнес-эффект, рассчитанный как dFCF (изменение Свободного денежного потока=NP+dI), составил >12 млн. a по «Пилотной» группе №1, и >55 млн. a по «Пилотной» группе №2
Название компании
ООО «Премьера»
Сфера деятельности
Стройматериалы
Результаты внедрения
Повышение уровня наличия с <54% до >95% привело к сокращению доли упущенных продаж более чем в 1,5 раза
Сокращение уровня излишков с 44% всей ассортиментной материцы до 19%
Рост продаж более чем на 33% за 2 года использования системы NET Stock
Рост продаж и сгенерированного прохода при одинаковой оборачиваемости склада привели к росту показателя «Рентабельность запасов» (ROI) почти в 1,5 раза
Интегральный экономический бизнес-эффект, рассчитанный как dFCF (изменение Свободного денежного потока=NP+dI), составил >51 млн. a
Сфера деятельности
Крупнейший (на территории России и стран СНГ) дистрибьютор швейных аксессуаров и изделий для рукоделия.
Результаты внедрения
Повышение уровня наличия с <75% до 90% при увеличении ассортиментной матрицы с 7700 SKU до 15000 SKU!
Сокращение уровня излишков по всей ассортиментной материцы на 25%
Сокращение стоимостного объёма запасов, превышающего целевой норматив, на 30%
Рост абсолютного объёма прохода (маржи) от продаж с одновременным сокращением уровня запасов и при улучшении показателя «Оборачиваемость, в днях» привели к росту показателя «Рентабельность запасов» (ROI)
Кейс находится в разработке
На данный момент информация по кейсу находится на стадии разработки и в ближайшее время будет добавлена на сайт
Кейс находится в разработке
На данный момент информация по кейсу находится на стадии разработки и в ближайшее время будет добавлена на сайт
Канцтовары
Стройматериалы
Рукоделие
ЖБИ
Снековая продукция
Автозапчасти
Аптеки
Название компании
ГК «Европапир»
Сфера деятельности
Канцтовары
Результаты внедрения
Повышение уровня наличия с <65% до >85% и оптимизация ассортиментной матрицы позволило сократить стоимостной объём запасов, превышающий целевой норматив, более чем в 2-3 раза («Пилотная» группа №1)
Повышение уровня наличия с <65% до >83% и сокращение стоимостного объёма запасов, превышающий целевой норматив почти в 5 раз («Пилотная» группа №2)
Рост показателя «Рентабельность запасов» (ROI) почти на 13% у «Пилотной» группы №1, и более чем на 50% — у «Пилотной» группы №2
Интегральный экономический бизнес-эффект, рассчитанный как dFCF (изменение Свободного денежного потока=NP+dI), составил >12 млн. a по «Пилотной» группе №1, и >55 млн. a по «Пилотной» группе №2
Название компании
ООО «Премьера»
Сфера деятельности
Стройматериалы
Результаты внедрения
Повышение уровня наличия с <54% до >95% привело к сокращению доли упущенных продаж более чем в 1,5 раза
Сокращение уровня излишков с 44% всей ассортиментной материцы до 19%
Рост продаж более чем на 33% за 2 года использования системы NET Stock
Рост продаж и сгенерированного прохода при одинаковой оборачиваемости склада привели к росту показателя «Рентабельность запасов» (ROI) почти в 1,5 раза
Интегральный экономический бизнес-эффект, рассчитанный как dFCF (изменение Свободного денежного потока=NP+dI), составил >51 млн. a
Сфера деятельности
Крупнейший (на территории России и стран СНГ) дистрибьютор швейных аксессуаров и изделий для рукоделия.
