Menu
ВНЕДРЕНИЕ
NET STOCK
Прекращаем ориентироваться только на прогноз
Выбираем фактический спрос для планирования
Внедрение включает в себя предварительную диагностику, интеграцию с учетной системой Заказчика, обучение, последующую настройку ПО и методическое/техническое сопровождение
от 3 мес
Средние сроки внедрения Net Stock
«Понравилось, что внедрение началось с обучения: “Что такое Теория Ограничений, как правильно управлять запасами, чтобы быть эффективнее". Первые ощутимые результаты мы увидели уже на 2-ой месяц использования самих подходов»
Бахтияр Иноятов,
собственник ООО "Премьера"
Этапы внедрения NET Stock
ЭТАП 1
Диагностика данных
Срок
1-2 недели
Задача диагностики — выявить, насколько можно повысить эффективность управления складских запасов на реальных данных Заказчика.
Мы рассчитываем реальные показатели экономии на основе выгрузки истории продаж из учетной системы клиента. Для более точного моделирования дополнительно собираем сведения об организационной структуре складов, надежном сроке, минимальной транспортной партии, минимальной партии заказа и т.д.
Мы можем провести исследование на обезличенных данных или заключить договор о неразглашении (NDA).
Результаты исследования демонстрируем на Skype-встрече, отвечаем на вопросы и высылаем отчет на почту.
ЭТАП 2
Коммерческое предложение
и заключение договора
Срок
1-2 дня
Подбираем наиболее подходящую версию программы, рассчитываем полную стоимость с учетом необходимых расширений, формируем коммерческое предложение.
После согласования условий заключаем договор на внедрение системы NET Stock и приобретение необходимого количества лицензии.
ЭТАП 3
Интеграция NET Stock
c системой учета Заказчика
Срок
1 месяц
Наша команда многократно проводила пусконаладку NET Stock, поэтому неожиданностей в процессе не возникает, вся процедура выверена до мелочей.
Интеграция включает в себя следующие шаги:
3.01
Анализ конфигурации оперативного учёта Заказчика на предмет вариантов интеграции
3.02
Настройка выгрузки из системы учета Заказчика
3.03
Нагрузочное тестирование и рекомендация по оптимальной серверной инфраструктуре
NET Stock интегрируется с любой учетной системой, в том числе: 1С, SAP, Microsoft Dynamics, ORACLE и т.д.
Процесс интеграции осуществляется силами нашей компании и полностью входит в стоимость.
ЭТАП 4
Обучение персонала
Срок
4 дня
Обучение проходит 4 дня по двум основным направлениям:
Новые подходы к управлению запасами и ассортиментом в цепи поставки по методологии ТОС;
Работа с программным комплексом.
План обучения:
День 1. Стратегическая сессия «Имитационно-деловая игра по управлению запасами».
Разбираются причины неэффективного управления. Сравнение отечественных и зарубежных подходов к управлению запасами.
День 2. Знакомство ТОП-менеджмента с решением
Переход от классической методики управления к системному мышлению. Детальный анализ ограничений системы и обсуждение общего направления развития компании. Показываем, что изменится после внедрения NET Stock и как сделать реакцию на изменения рыночных условий более гибкой.
День 3. Практика
Подробный пошаговый разбор основ и всех тонкостей использования решения NET Stock на базе данных Заказчика. Обучение пользователей работе с программой и моделируются сценарии на реальных данных Заказчика.
День 4. Управление деньгами и оборотным капиталом как ограничением
Повышение оборачиваемости и рентабельности инвнестиций. Как работать в условиях ограниченного бюджета
ЭТАП 5
Настройка параметров
и запуск в работу
Срок
1 неделя
Настройка показателей:
5.01
Детальный анализ потребления и расчет целевых уровней буфера запасов для Складских позиций SKU;
5.02
Расчёт сроков надёжного пополнения (RRT) «Место хранения/SKU»;
5.03
Настройка подсистемы «Управление надежностью поставщиков»;
5.04
Анализ и настройка механизма Динамического управления буфером запасов.
Опытная эксплуатация:
Создание первых заказов Поставщикам;
Тестирование корректности сформированных регулярных заказов для пополнения (DTA);
Контроль автоматического добавления заказов клиентов (DTO) в систему.
ЭТАП 6
Методическое и техническое сопровождение
Срок
3-9 месяцев
Сопровождение включает в себя:
Еженедельные скайп-совещания рабочей группы по реализации задач проекта (проектные комитеты);
Консультации пользователей по работе с системой в системе класса ServiceDesk Mantis BT, в отдельной группе Telegram (и других мессенджерах);
Достижение целевых показателей, прописанных в Уставе проекта (сокращение излишков, повышение уровня наличия)
Регулярная оценка правильности действий сотрудников и дальнейшие рекомендации по работе в системе.
